為了實施人才強企戰略，我公司牢固樹立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創造良好的人才成長環境加快人才隊伍結構調整，優化人力資源配置，大力培養、引入公司業務發展急需的各類人才;建立與公司發展要求相適應的人才培養、選用、評價和激勵機制;建設一支結構合理、專業配套、數量充足、素質較高的人才隊伍,打造一支既懂國際工程管理，又熟悉國際工程設計規范、標準，精通各專業設計工作流程和環節，復合型的高水平設計管理隊伍，不斷提升、增強公司的核心競爭力和綜合實力。
強龍實業緊緊抓住引進人才、培養人才、用好人才的三個關鍵環節，強化人才激勵機制，創造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環境。同時注重不斷改善員工隊伍結構，全面提升總體功能和競爭實力。多司堅持公司人才統籌規劃、科學設置崗位，用業績考核人，用職業發展激勵人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培訓發展人，持續地調動員工的積極性與創造性，使員工素質與企業的戰略目標相適應，與崗位職責相匹配。
公司為不同的崗位和職務的員工提供具備市場競爭力的薪酬待遇，并依法保障員工的合法權益、安全、休息、休假以及社會保險;公司提倡效率優先，兼顧公平原則，鼓勵員工多勞多得。